過去十年，國有企業(yè)聚焦價值創(chuàng)造，在穩(wěn)定經(jīng)濟大盤方面作出了突出貢獻，僅“十三五”期間國有企業(yè)就累計上交稅費17.6萬億，約占同期全國稅收的四分之一。未來，國有企業(yè)如何全面提升核心競爭力？中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長、中交集團黨委書記、董事長王彤宙認為，關鍵在于增強企業(yè)科技創(chuàng)新的策源力、產(chǎn)業(yè)鏈條的控制力、價值創(chuàng)造力、體制機制活力以及弘揚企業(yè)家精神。

王彤宙1月6日在由國家發(fā)展改革委指導、中國經(jīng)濟體制改革研究會主辦的第十九屆中國改革論壇上做出上述表示。

具體來說，他認為一是增強科技創(chuàng)新的策源力。當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，科技創(chuàng)新加速推進，正在成為重塑世界格局，創(chuàng)造人類未來的主導力量。王彤宙認為，“對于企業(yè)來說，在激烈市場競爭中唯有創(chuàng)新才能生存，唯有創(chuàng)新才能獲得競爭優(yōu)勢，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)行穩(wěn)致遠?！?/span>

他表示，“實踐證明，科技創(chuàng)新是提升核心競爭力的動力之源?！痹鰪娍萍紕?chuàng)新策源力，一是堅持“四個面向”。加強頂層設計，打造內(nèi)引外聯(lián)，跨界融合創(chuàng)新聯(lián)合體，構建更加系統(tǒng)、高效完備的創(chuàng)新體系。二是主動擁抱新技術。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展、綠色低碳轉(zhuǎn)型為方向，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)換核、強興、復制、融合，加快產(chǎn)業(yè)基礎再造提升，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級，主動擁抱綠色革命，全面發(fā)展智能產(chǎn)業(yè)，積極踐行雙碳和智慧行動，拓寬市場競爭的“護城河”。三是優(yōu)化科技攻關激勵機制。培育科技人才，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，為提高企業(yè)核心競爭力注入更加強勁的原動力。

二是增強產(chǎn)業(yè)鏈條的控制力。他提到，當前企業(yè)間的競爭正在逐步從產(chǎn)品競爭升級為產(chǎn)業(yè)鏈條競爭，這就要求國有企業(yè)通過提升產(chǎn)業(yè)鏈條控制力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，搶占新的發(fā)展高地。近年來，國有企業(yè)強力推進戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，積極培育戰(zhàn)略性、前瞻性新興產(chǎn)業(yè)，加快打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時形成一批具有重大變革意義的實踐成果。

他建議，增強國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的控制力，一是要著眼國家發(fā)展需要和社會發(fā)展需求，源源不斷地提供質(zhì)量更優(yōu)、服務更好、人民群眾滿意度更高的產(chǎn)品。以更高水平服務保障黨和國家的重大戰(zhàn)略。二是要突出主責主業(yè)，做精專業(yè)，集中精力把自己的業(yè)務做細做精，成為細分行業(yè)領導者，堅決退出非主業(yè)、非優(yōu)勢領域，將資源向自身優(yōu)勢領域傾斜，切實提升專業(yè)化能級，推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈中高端邁進。三是要開展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”行動，強化基礎性、公益性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，通過基礎固鏈、技術補鏈、融合強鏈、優(yōu)化塑鏈、創(chuàng)新延鏈，不斷增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和競爭力，更好發(fā)揮構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系支撐引領作用。

三是增強價值創(chuàng)造力。截至2021年底，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額達到259.3萬億元，比2012年底增長2.6倍，年均增長15.4%，累計實現(xiàn)增加值111.4萬億，年均增長9%，超過GDP年均增速2.3個百分點。國有企業(yè)進入世界500強的數(shù)量，從2012年的65家增長到96家。

王彤宙提醒，“我們要清醒地認識到，與高質(zhì)量發(fā)展要求相比，國有企業(yè)大而不強、快而不優(yōu)、運營質(zhì)效不高、發(fā)展根基不牢的深層次問題依然存在，建設世界一流企業(yè)任重道遠。實踐證明，價值創(chuàng)造能力是提升核心競爭力的立身之本。”

王彤宙表示，新征程上，增強國有企業(yè)價值創(chuàng)造力，一是要深刻把握新發(fā)展階段歷史方位，強化高質(zhì)量發(fā)展導向，加快從偏重規(guī)模和速度的粗放型增長轉(zhuǎn)向更加注重質(zhì)量和效率的集約型增長。二是要深刻把握國有企業(yè)的國民經(jīng)濟穩(wěn)定器作用。堅持緊盯高質(zhì)量發(fā)展的關鍵指標，強化成本管控和增加值創(chuàng)造，拓寬資源、資產(chǎn)、資本的轉(zhuǎn)換通道，全力實現(xiàn)“兩增一控三提高”目標。三是要深刻把握國有企業(yè)安全發(fā)展壓艙石作用。堅持問題導向，增強系統(tǒng)思維，嚴防各類“灰犀?！薄昂谔禊Z”事件，嚴管非主業(yè)投資、嚴格預算管理，全面健全風險管控體系，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

四是增強體制機制活力。他建議，“增強體制機制活力一定要加強建立權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，通過中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型。”一要把握好中國特色，走中國式現(xiàn)代化道路，切實把制度和文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。二要深化三項制度改革，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出，收入能增能減，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制。三要加快數(shù)字化管理變革，全面提升數(shù)字治理能力，全面推動公司管控由行政命令型向現(xiàn)代治理型轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力。

五是大力弘揚企業(yè)家精神。王彤宙表示，“對于國有企業(yè)領導人員是否需要企業(yè)家精神，一直以來有各種雜音。其實不管什么所有制，無論是國內(nèi)國外，要想做好企業(yè)都需要企業(yè)家精神?！?/span>

他進一步論述到，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，對企業(yè)家精神要求更加迫切。這就要求國有企業(yè)的掌門人既要是講政治的企業(yè)家，又要是能管企業(yè)的政治家，兩者貌似各自獨立，其實互為表里，相輔相成，本質(zhì)上是有機統(tǒng)一的。

最后，他表示，弘揚企業(yè)家精神，一是要心懷國之大者，要有愛國情懷，主動為國擔憂、為國分憂，引領企業(yè)家當好踐行國家戰(zhàn)略的國家隊。二是要勇于創(chuàng)新，推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術研發(fā)和人力資本投入，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體，打造原創(chuàng)技術策源地，爭當現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。三是要有國際視野，提高國際規(guī)則把握能力、國際市場開拓能力、國際風險防范能力、國際資源配置能力，帶動國有企業(yè)在更高水平對外開放中實現(xiàn)更好發(fā)展。